Optimisation de la fonction Achats et Approvisionnements.

Dans beaucoup d'entreprises, les achats sont vus comme une simple dépense alors qu'ils devraient être une source de profit. Entre les ruptures de stock qui arrêtent la production et les achats mal négociés qui grignotent la marge, le risque est réel : une mauvaise gestion des approvisionnements peut couler la trésorerie. Comment acheter la bonne qualité, au bon moment et au meilleur prix ?

Objectifs de la formation

Le but est de transformer vos achats en un levier de rentabilité.

• Sélectionner les meilleurs Fournisseurs : Apprendre à évaluer et choisir des partenaires fiables pour éviter les mauvaises surprises.
• Maîtriser la Négociation : Développer des techniques pour obtenir de meilleures conditions de prix, de délais et de paiement.
• Optimiser les Stocks : Savoir calculer les quantités justes pour éviter le gaspillage tout en garantissant que l'entreprise ne manque jamais de rien.

Public cible

Ce programme est conçu pour les acteurs clés de la chaîne d'approvisionnement :

• Responsables des achats et acheteurs.
• Gestionnaires de stocks et logisticiens.
• Directeurs financiers et chefs d'entreprise.

Tarifs (Individuel & Groupe)

• Formule Solo (1 pers.) : 550.000 F
• Pack Équipe Réduite (2 à 3 pers.) : 950.000 F
• Pack Service (4 à 7 pers.) : 1.750.000 F
• Pack Entreprise (8 à 15 pers.) : 3 500.000 F