Pratiques et techniques d‘évaluation des performances individuelles.
L'entretien annuel est souvent vécu comme une corvée administrative sans réel impact. Pourtant, une évaluation mal conduite peut démotiver les meilleurs éléments et laisser les sous-performances s'installer. L'enjeu est crucial : comment transformer l'évaluation en un levier de croissance ? Comment passer du simple "jugement" à un véritable dialogue qui booste la productivité et clarifie les attentes de chacun ?
Objectifs de la formation
Le but est de professionnaliser la mesure de la valeur ajoutée de chaque collaborateur.
- Maîtriser les Outils d'Évaluation : Apprendre à fixer des objectifs SMART (Simples, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) et à utiliser des grilles de notation objectives.
- Conduire l'Entretien de Performance : Développer les techniques d'écoute active et de feedback constructif pour recadrer sans démotiver.
- Lier Évaluation et Développement : Savoir transformer les résultats de l'évaluation en plans de formation ou en évolutions salariales cohérentes.
Public cible
Ce programme s'adresse à ceux qui pilotent l'humain et les résultats :
- Directeurs et Responsables des Ressources Humaines.
- Managers, chefs de service et superviseurs.
- Chefs d'entreprise souhaitant instaurer une culture de la performance.
Tarifs (Individuel & Groupe)
- Formule Solo (1 pers.) : 250.000 F
- Pack Équipe Réduite (2 à 3 pers.) : 450.000 F
- Pack Service (4 à 7 pers.) : 750.000 F
- Pack Entreprise (8 à 15 pers.) : 950.000 F